Workaholisme : addiction au travail, une nouvelle drogue dure ?

La parole est aux chiffres et ils sont bavards : 3,2 millions d’actifs français, soit plus de 12% de la population active, seraient « en risque élevé de burn-out ».

Confusion entre qualité et quantité de travail

Le terme « addiction au travail » n’est apparu que dans les années 1970 suite à un accroissement inquiétant du phénomène. Il se définit comme une recherche frénétique de performance, à l’origine d’un surmenage qui peut mener à la dépression, voire au suicide. La crise économique a accentué cette tendance, offrant à la France la médaille de bronze du stress au travail, principale cause de cette toxicomanie professionnelle.

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L’employé soumis au stress va se sentir une obligation de productivité qui se traduit par une augmentation du temps de travail. A l’origine, il y a donc une confusion entre qualité et quantité de travail. Elle va progressivement couper l’employé de la sphère personnelle pour l’enfermer dans le cadre du travail.

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L’action sur le bien être au travail s’inscrit dans les obligations de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise. Pour lutter contre le stress, elle se donne pour mission de construire un environnement propice à un travail de qualité.

Google et Apple : même combat ?

Google et Apple répondent à cet impératif social par deux politiques de management très différentes.

Google, en faisant disparaître les structures de la hiérarchie, crée un environnement de travail ludique et décomplexé. L’exigence de rentabilité n’est, en apparence, présente qu’en toile de fond. En plus d’une vie de campus qui offre profusion de services et nourriture gratuite, 20 % du temps de travail est laissé au salarié pour développer des projets personnels.

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Ce modèle abolit néanmoins la frontière entre sphère professionnelle et sphère privée : c’est une manière biaisée d’amener le salarié à passer plus de temps sur son lieu de travail. Une conception du workaholisme en drogue douce? Les salariés de Google ne semblent en tout cas pas disposés à quitter leur paradis artificiel.

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Aux antipodes, Apple a une politique de management à l’image de Steve Jobs. Leitmotivs : obéissance et discrétion. Les salariés, encadrés par des règles draconiennes et une hiérarchie très visible, sont placés dans un cadre qui s’affirme comme « professionnel ».

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L’absence d’avantages est une posture de sincérité qui n’est pourtant pas antinomique du bien être au travail. Des milliers d’ingénieurs postulent en effet chaque année chez Apple et rares sont ceux qui démissionnent.

Comment expliquer cet attrait pour cet environnement ascétique ? Très simplement, le sentiment du travail bien fait. Si Apple ne concentre pas tous ses efforts sur le bien-être personnel de ses salariés, elle leur permet en revanche de s’épanouir professionnellement.

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Google, Apple : chacun envisage l’articulation entre épanouissement personnel et épanouissement professionnel de manière différente. Mais ils partagent un même objectif, que le salarié puisse fournir un travail de qualité.

Quel que soit le modèle de management, rappelons que le bonheur est une dopamine, le sourire un efficace psychoactif.

Sources :

• Alternatives Economiques
• Huffington Post