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Recrutement + Solidarité = une équation qui peut mener au succès?

Un recrutement peut être solidaire, y aviez vous déjà songé? Suivons le cas exemplaire de James Faricelli, un chef d’entreprise et un visionnaire humaniste.

En théorie, nous aimerions sans doute tous « faire la différence » en aidant les autres à une échelle plus large que celle d’un service rendu à un ami. En tout cas moi, je l’ai toujours voulu : quoi de plus gratifiant que de savoir qu’une petite action entreprise par soi-même peut être à l’origine d’un grand changement positif pour les autres ?

En tombant sur cet article de l’Obs, j’ai eu la confirmation que ce que beaucoup voudraient en théorie est tout à fait réalisable en pratique. Plus, au sein même du métier (RH) exercé ! Encore plus, c’est une démarche qui mène au succès de l’entreprise concernée !

Recrutement solidaire : ça sonne bien, mais comment faire ?

James Faricelli nous donne un exemple simple (à suivre?) d’un chef d’entreprise qui pense d’abord au social. En recrutant les employés pour son entreprise ALYL Sécurité (créée en 2007, 800k de CA en 2016) il part du principe que la personnalité prévaut sur les diplômes. De cette première conviction, il en arrive à une deuxième : dans un pays où le taux de chômage reste supérieur à 10% , n’est-il pas plus urgent de donner leur chance à ceux qui n’ont pas d’emploi fixe plutôt qu’à ceux déjà en poste ? Le troisième et dernier objectif de cette démarche qu’il s’est fixé découle de la même logique : les personnalités les plus désavantagées lors des recrutements classiques seront prioritaires, à savoir les chômeurs de longue durée, les seniors, personnes handicapées, jeunes sans diplôme, minorités sociales… Ce troisième critère est plus que pertinent lorsque l’on jette un œil sur les chiffres révélés lors d’une enquête sur la discrimination à l’embauche rendue publique en 2006 :

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Source : https://fr.wikipedia.org/wiki/Discrimination_%C3%A0_l’embauche

Avec ces trois postulats, vous pouvez maintenant imaginer comment se présente le tri des CVs des candidats, qui lui proviennent de Pôle Emploi ou bien des réseaux de mission locale spécialisés dans l’insertion professionnelle.

Et ça marche sans faille ?

Presque ! En optant pour cette politique RH, James Faricelli a dû aussi se faire à l’idée que son entreprise ne grandira pas aussi vite qu’elle l’aurait pu. La raison pour cela est la longue durée de formation : les salariés n’étant pas choisis en fonction de leur expérience professionnelle, ils ont besoin d’une formation longue une fois le CDI signé. Celle-ci peut durer entre 6 mois et 1 an, ce qui freine la croissance de l’entreprise. Mais rester en accord avec sa vision et son éthique est plus important pour ce chef d’entreprise. De plus, croissance lente ne veut pas dire stagnation : Faricelli envisage la création de 30 agences d’ici 2018 ! Sa démarche ayant fait parler de lui, son entreprise attire des investisseurs et il devient également lauréat du « Réseau Entreprendre Isère » qui accompagne ALYL Sécurité dans son développement.

Oui mais bon, ça reste un cas particulier tout de même…

L’aventure d’ALYL est bien sûr facilitée par plusieurs facteurs : TPE au début, un dirigeant visionnaire et d’abord concerné par l’humain avant l’argent… Vous allez me dire qu’en étant RH ailleurs il peut s’avérer très compliqué de mettre en pratique cette démarche.

Et pourquoi pas commencer déjà par chercher des alternatives au recrutement classique afin de le rendre plus « juste », et cela en faisant appel à votre imagination et/ou aux innovations dans le domaine RH, comme le recrutement sans CV ou lettre de motivation que proposent les créateurs de PitchMyJob.

Maria Lazareva

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