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La Talent map, un scan 360° au service des RH

Objectivité, fiabilité, et vision à 360° : c’est ce que cet outil d’analyse de référentiels,  la Talent map, promet d’apporter à ses utilisateurs. Nouveau scan pour révéler de nouveaux talents, grâce à une approche multicritère elle est prête à révolutionner les secteurs du recrutement, de l’orientation et de la gestion de  talents.

Enfin un outil tout-en-un pour tout un chacun !

De nombreux critères doivent être pris en compte dans la sélection d’un candidat et dans la recherche de talents. Or, à travers une nouvelle technique d’analyse de données efficace et diversifiée, la Talent map constitue dans ce domaine un outil récent qui pourrait bien devenir indispensable aux professionnels des Ressources humaines :

Dans la course aux talents à laquelle se livrent les entreprises, visualiser en un seul système de tests les caractéristiques majeures de candidats ou d’employés est un immense avantage, et c’est également ce qui fait la spécificité de la Talent map. Cette base de données analyse en effet plusieurs indicateurs de manière combinée, offrant ainsi à son utilisateur un scan complet de sa personnalité et de ses compétences. Ces tests psychométriques permettent ainsi d’identifier de potentiels talents de manière précise et efficace puisque des indices divers et organisés caractérisent en détail les profils.

Chaque collaborateur remplit un questionnaire, et pour plus d’objectivité ce même questionnaire peut être aussi complété par le manager quant à la personne évaluée. Les résultats de ces tests sont ensuite analysés. La Talent map comporte ainsi quatre indicateurs majeurs :

La compétence technique concerne directement les capacités professionnelles de la personne analysée, permettant de déterminer son savoir-faire dans certains domaines particuliers.

Les qualités personnelles sont aussi mises en avant, car il est essentiel dans le cadre du recrutement d’évaluer les aptitudes comportementales d’un individu, telles que l’autonomie ou la gestion du stress.

L’implication personnelle est aussi analysée puisque les entreprises sont à la recherche de contributeurs engagés, volontaires et qui sont prêts à donner le meilleur d’eux-mêmes au sein de leur milieu de travail.

La performance délivrée, enfin, constitue une analyse plus pratique et objective. Des résultats qualitatifs et quantitatifs sont analysés en rapport à des objectifs fixés préalablement.

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Du recrutement, mais pas seulement

Par conséquent, cet outil est d’abord pragmatique, les quatre critères énoncés ci-dessus étant nécessaires dans toute fonction professionnelle et chaque manager recherchant ces différentes qualités chez ses collaborateurs. Si la Talent map est donc au service des recruteurs afin d’évaluer de manière fiable et efficace le potentiel des candidats par rapport à une fonction déterminée, elle peut aussi être un outil du quotidien pour les managers. En effet, ceux-ci ont sans cesse besoin de connaître et comprendre ce que peuvent leur apporter leurs collaborateurs dans un cadre donné, le talent mapping leur est donc aussi essentiel : chacun se fait gestionnaire de talents dans le cadre de sa fonction, que ce soit recruteur, manager opérationnel, ou autre.

Innovation et évolution

Plus fiable que de nombreux autres systèmes d’analyse puisqu’elle est multi-indices, la Talent map est elle-même un outil extrêmement évolutif en tant qu’elle peut sans cesse être développée. L’ajout de nouveaux tests psychométriques ou encore la mise à jour des indices référencés participent par exemple à ce potentiel d’innovation.

Cela explique l’appropriation de ce concept par certaines sociétés qui cherchent à innover dans ce domaine et proposent sur le marché leur propre version de la Talent map, comme notamment Central Test, fondée en 2002 par Patrick Leguide. Son projet est de saisir les enjeux des « nouvelles technologies de l’information sur le marché de l’évaluation professionnelle ». Sa version la plus récente d’une Talent map est constituée d’un référentiel de 36 compétences et comprend une base de 139 métiers. Cependant, on peut supposer que cette exhaustivité première n’exclut pas des mises à jour sans cesse plus complètes de ces plateformes d’évaluation.

La Talent map est donc un outil à la fois facile à mettre en œuvre et complet, ce qui permet aux recruteurs et même aux managers en général d’évaluer non seulement les compétences mais aussi les qualités de leurs collaborateurs ainsi que l’engagement de ceux-ci au sein de l’entreprise. Grâce à la Talent map il semble que chacun puisse trouver sa place et s’épanouir tout en étant au service de l’entreprise.

Madeleine Saint Georges Chaumet

 

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