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Expatriés en France, comment les intégrer ?

De nos jours, nous parlons tous d’expatriation ou d’expatriés. Cependant, ce ne sont pas toujours les termes les plus adéquats. Etymologiquement, qui dit expatriation dit impatriation, si l’on prend le point de vue du pays d’accueil. Ainsi, depuis plusieurs années, les multinationales françaises accueillent de plus en plus de salariés étrangers en utilisant ce système d’impatriation. En France, cette population connaissant un taux de turn over important, il devient difficile d’intégrer ces salariés étrangers à la culture du siège social français. Est-ce même possible ?

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Aujourd’hui, l’Etat français cherche à attirer les cadres étrangers en France pour développer l’attractivité de la France sur le marché international. Pour ce faire, l’impatriation est une possibilité.

En France, le phénomène de l’impatriation s’est intensifié ces dernières années et concerne majoritairement les multinationales. Par exemple, les ingénieurs employés dans les filiales à l’étranger viennent travailler en France pendant une durée de deux à quatre ans en moyenne, et forment donc des collaborateurs avec un turn over important au sein de l’entreprise.

Actuellement, on entend beaucoup parler en France de mécontentement au travail, de non-intégration des employés, même « français pure souche », ou encore de mal-être au travail. Nous pourrions citer en guise d’exemples les vagues de suicide chez France Télécom, les grèves de la RATP, ou encore les événements d’octobre 2015 chez Air France.

Quelles sont alors les possibilités pour intégrer un salarié étranger quand on a parfois déjà bien du mal à intégrer un salarié français ?
Etudions quelques pratiques d’intégration de nos entreprises françaises.

Des circonvolutions de Total…

Nous n’avons pas besoin aujourd’hui de présenter Total ou ses activités. Total a de nombreuses filiales à travers le monde et a toujours encouragé les échanges entre elles. Chacune de ces filiales a créé sa propre culture d’entreprise, adaptée à la culture de son pays d’accueil et à ses employés. A leur arrivée en France, les cadres impatriés sont donc porteurs à la fois d’une culture d’entreprise différente et d’une culture différente de celle de la culture française. Pour y remédier, Total a décidé de proposer des ateliers permettant aux impatriés de s’intégrer. Cela peut prendre la forme de stages de français, d’ateliers d’intégration ou de découverte de la culture française. Les employés français sont invités à quelques ateliers pour savoir comment respecter la différence culturelle de leurs collègues. Total agit ainsi pour intégrer ses impatriés mais cherche avant tout à respecter leurs origines.

Au vivre et laisser vivre de Arte…

Très différente de Total, Arte est une entreprise internationale qui fonctionne sur une dualité. En effet, l’association des cultures française et allemande est considérée comme une force. Il n’y a donc pas d’essai d’intégration des impatriés mais un essai de culture de la différence d’identité. L’origine des employés est ignorée au profit de la pluralité des cultures, qui forme l’identité même d’Arte. Cela permet de mettre chacun au même niveau, sans considération particulière pour les origines des employés.

Les possibilités sont nombreuses.

A ce jour, il n’y a pas de solution miracle pour intégrer les salariés impatriés. Selon la taille de l’entreprise, les pays d’implantation de ses filiales, et donc l’origine de ses impatriés, les choix peuvent être très divers, et pourtant viables et fonctionnels.

Prenez votre décision en fonction de l’identité de votre entreprise et créez votre propre solution, elle sera probablement la plus adaptée à vos besoins.

Maïlys LAMBERT

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