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Faire parler de curieux TED pour stimuler la communication interne

Proposer une conférence à des salariés en dehors du cadre de la formation traditionnelle peut paraître audacieux compte tenu des difficultés pratiques d’organisation. Grâce à une association comme TedxParis, il devient plus aisé de surmonter les obstacles inhérents à ce genre d’événements.

La circulation du savoir fait l’objet de toutes les attentions dans les entreprises. Car l’architecture de l’information est étroitement liée au sentiment d’appartenance hiérarchique des individus, qui constitue parfois un frein à la richesse des échanges internes. Tous ne bénéficient donc pas du même degré de proximité avec les données importantes pour l’anticipation de l’avenir et le déploiement d’une vision globale sur leur environnement.

En 1984, Richard Saul Wurman fonde TED, « Technology, Entertainment, Design » en Californie. La fondation de Chris Anderson rachète l’association en 2001, et Michel Levy-Provençal crée TEDxPARIS en 2009.

Le projet initial visait à convoquer chaque année plusieurs chercheurs, créateurs et décideurs, afin qu’ils puissent partager leurs idées avec un cercle de plus en plus large d’invités. Aujourd’hui, les ramifications multiples de TED, telles que TED Global (conférence internationale), les TEDTalks, TED.com, et le TED Prize, attestent du succès de l’initiative. L’adjonction de la lettre « x » signale la dimension locale d’un événement parrainé par TED.

tedxsg

Didier Long a participé l’année dernière à l’animation, en avril, d’une conférence TEDx donnée aux collaborateurs de la Société Générale. Onze autres intervenants se distinguant par leurs parcours singuliers ont parlé cinq minutes chacun sur le thème de l’engagement. Du champion du monde de roller extrême Taïg Kris à l’artiste peintre Priscille Vincens, l’auditoire a assisté à un incroyable condensé d’expériences de vie plus saisissantes les unes que les autres. Une salariée affirme qu’elle a été séduite par la qualité de la prestation et la diversité des orateurs, dont la sincérité l’a touchée. Pareille bouffée d’oxygène peut-elle se diffuser dans le travail quotidien ?

Le seul risque inhérent à la présentation d’itinéraires professionnels atypiques à des salariés est de leur donner envie de quitter l’entreprise pour se livrer à leur passion et réaliser ainsi un désir d’épanouissement plénier. Cependant les coups de foudre d’un moment n’alimentent pas nécessairement un choix immédiat, et c’est bien plutôt avec de l’inspiration que les auditeurs repartent. Ayant été témoins de récits hors du commun, ils sont plus enclins à réagir et à partager leurs impressions, voire à révéler à leurs collègues des épisodes particuliers de leur propre vie.

A mon sens, cela ne peut que contribuer à renforcer la cohésion des équipes et la transversalité de la communication interne. En outre, les salariés peuvent éprouver le sentiment que leur management se préoccupe d’apporter une réponse à la quête de sens qu’ils sont nombreux à suivre, surtout lorsqu’ils évoluent dans de vastes complexes organisationnels.

Êtes-vous prêts à explorer de nouveaux horizons en communication interne ?

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