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RSE : Un atout stratégique pour les DRH ?

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est un domaine qui a la cote dans les entreprises. Enjeu réel pour la DRH ou simple effet de mode ?

 

La RSE est un sujet transversal par excellence dans le monde professionnel. La Direction des Ressources Humaines semble être l’acteur légitime du développement et de l’application de ses thèmes au sein des entreprises. Véritable interface de communication interne, la DRH est garante tant de la performance que de la qualité du travail, c’est pourquoi on associe spontanément la RSE à cet organe. Ces sujets englobent totalement ou partiellement des problématiques RH : réduction des coûts et gestion des risques, bien être au travail, prise en compte de critères de diversité, conceptions nouvelles des relations au travail, capitalisation sur l’humain, etc.

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Avec ces questions, c’est l’éternelle figure instable de la DRH qui se réactive 

La RSE constitue alors pour la DRH un bon vecteur de promotion d’image interne et externe à l’entreprise tout en lui permettant d’affirmer un certain pouvoir d’action. Cependant, on n’acquiert pas sans effort l’image positive de gardien vert, conscient et responsable. Les professionnels RH doivent et devront montrer leur capacité à mettre en œuvre des actions significatives pour répondre aux attentes grandissantes des salariés dans ce domaine innovant. Or il ne suffit pas de penser et d’instaurer des politiques éthiques pour y parvenir. Cela nécessite de trouver et d’allouer des fonds à la hauteur de ces mesures quand la RSE reste un enjeu très peu prioritaire pour la Direction Générale des entreprises. Avec ces questions, c’est l’éternelle figure instable de la DRH qui se réactive : est-elle partisane complice d’une Direction Générale insensible au bien-être de ses employés ou héraut des revendications des travailleurs ? L’Etat, en exigeant toujours plus des entreprises dans ce domaine sous peine de pénalités financières non négligeables, semble mettre tout le monde d’accord.

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L’intérêt grandissant pour les questions de RSE émane plutôt d’une démarche volontaire consciente des entreprises mêmes

Communiquer autour de la RSE devient de surcroît un enjeu marketing et de marque employeur inévitable pour les entreprises quand on voit que près de 45% des consommateurs se disent concernés par ces problématiques. Il est obligatoire depuis 2012 de faire état de sa politique RH et des démarches RSE mises en œuvre par l’entreprise dans son rapport de gestion. Les RH des plus grandes entreprises doivent aussi prendre sur un temps précieux pour expliquer leurs engagements RSE dans le document de référence, exposé aux yeux de tous. Mais ce n’est pas là la seule motivation. Car si le cadre juridique institutionnel parfois contraignant autour de la RSE est une incitation supplémentaire à développer ce secteur pour le patronat, il apparaît que l’intérêt grandissant pour les questions de RSE émane plutôt d’une démarche volontaire consciente des entreprises mêmes. Dans un tel contexte, la DRH voit son projet facilité : il devient plus aisé de travailler sur l’évolution des comportements et des échanges dans les entreprises quand la RSE devient aussi un enjeu pour la Direction générale.

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Les questions de RSE ne sont, de fait, pas uniquement un levier de pouvoir pour la DRH en entreprise. L’engagement humain et personnel est réel pour la majeure partie des professionnels de la fonction. En réalité, il est souvent difficile pour la DRH de mettre en place ces politiques d’amélioration souhaitées au sein de leur infrastructure par manque de temps et de moyens d’action, financiers ou non. Si l’engouement pour la RSE n’est qu’une tendance médiatique, elle permet à la fonction de réaliser son objectif essentiel : devenir un partenaire stratégique de la Direction Générale au service de tous les employés.

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Sources :

Article lecercle.lesechos.fr

Article Parlonsrh.com

Medef guide reporting RSE

Image :

http://the-dissident.eu

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5 Réponses

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