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Solerni : l’initiative prometteuse d’Orange

Le 20 février 2014, Orange annonce le lancement de sa plateforme de MOOCs et offre aux sociétés la possibilité d’héberger et de concevoir les leurs. Le 31 mars dernier, l’opérateur téléphonique donne l’exemple et ouvre les inscriptions de son Corporate MOOC intitulé « le digital, vivons le ensemble ». Une belle initiative à valoriser quand l’innovation française se fait discrète.

Bienvenue Solerni

«  Pourquoi l’entreprise resterait en dehors de cette révolution trustée par les grandes écoles, majoritairement anglophone de surcroît ? ». Telle est la question que s’est posé Thierry Cruciale, directeur du programme « Open Social Learning » chez Orange et initiateur du projet. Un an plus tard naît Solerni, la plateforme de MOOC propulsée par Orange. L’idée est d’associer l’entreprise en tant que lieu d’apprentissage et de formation à cette révolution du learning.

Cette initiative s’articule autour de deux axes. En premier lieu, Orange fait le choix de conquérir ce nouveau marché prometteur en offrant aux sociétés les moyens de développer et créer leurs MOOCs dans le but que celles-ci fassent fructifier leur capital de compétences. Dans un second temps, l’opérateur téléphonique propose son propre MOOC intitulé « le digital, vivons-le ensemble ». Un projet qui n’est néanmoins pas dépourvu d’ambitions commerciales, puisque la formation en ligne a récemment pris un nouvel élan et se révèle être un marché très prometteur.

Le MOOC est le parfait outil par son aspect souple et la diversité d’utilisations qu’on peut en faire. Il a notamment l’avantage d’être profitable à la fois à population interne (learning, formation, recrutement) mais aussi externe (éducation de l’ensemble de la chaîne des valeurs, outil marketing, RSE). Ainsi, les MOOCs sont envisagés comme un outil qui révolutionne l’apprentissage sur tous les fronts.

Des MOOCs aux COOCs

Orange ne se contente pas de créer une simple interface MOOC mais revisite ce dernier pour mieux l’adapter à l’entreprise. Inspiré des réseaux sociaux, il améliore le principe du MOOC en insistant et développant le côté interactif dans le but de favoriser l’apprentissage social. Des fonctionnalités communautaires et des outils aidant à la collaboration sont mis à disposition pour valoriser le co-développement des compétences. Orange encourage une entreprise plus collaborative, plus ouverte sur l’extérieur et plus transparente, qui embrasse le changement et s’adapte. Un comportement qui s’incarne dans la démarche même de l’opérateur, qui adopte un rôle d’accompagnateur et d’acteur solidaire en aidant les entreprises, non plus vues comme des concurrentes mais des associées, à innover. Le groupe propose notamment une gamme de prestation sur mesure pour aider les entreprises à développer leur MOOCs.

Top Départ

L’introduction des Corporate MOOCs ( ou COOCs ) dans l’entreprise pour améliorer la formation, l’apprentissage, le recrutement ou encore leur simple évocation tarde à se faire en France, alors que le phénomène est bien engagé aux Etats-Unis. Cette frileuse éducation française en avait fait de même quelques années auparavant face à la frénésie MOOC pour finalement devoir rattraper son retard et constater un succès. L’initiative prise par Orange ne doit pas être regardé de loin par les RH, ou simplement ovationnée. Les mutations que connaît l’entreprise face à un monde et une économie changeants touchent tous les corps de métiers qui sont amenés à être repensés. En parallèle, les entreprises sont réticentes à innover en temps de crise alors qu’il s’agit d’une période propice pour créer, se réinventer, s’adapter et évoluer. C’est aussi un moment idéal pour se démarquer et gagner en visibilité. Orange innove pour sa propre cause mais se propose aussi d’accompagner les autres sociétés dans le tournant digitale à effectuer, souvent envisagé comme une fatalité plus qu’une opportunité.

Les COOCs apportent des solutions nouvelles aux RH, non épargnées par ces mutations. Soutenons et profitons de l’initiative d’Orange plutôt que de se maintenir dans un habituel statut d’observateur. Se préserver de l’erreur est la plus grosse erreur.

Filipine Guyonnaud

Sources :

http://www.orange.com/fr/presse/communiques/communiques-2014/Orange-lance-Solerni-sa-plate-forme-de-MOOC-Massive-Open-Online-Courses

http://blog.solerni.org/?cat=3

http://www.dailymotion.com/video/x1lx1d0_le-digital-vivons-le-ensemble-01-je-m-informe-avant-d-agir_school?start=14

https://twitter.com/SolerniOfficiel

http://solerni.org/a-propos-de-solerni

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1 Réponse

  1. mai 1, 2014

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